看護管理者認定研修を受講したのに、
①研修内容を理解できなかった
②現場で活用できなかった
③受講して年数が経過、もう一度基礎から学びなおしたい
といったご意見を多くいただきます。
そのほか、主任・副看護師長に昇進したが、リーダーシップのとり方がよくわからない、
師長不在時、代行をしなければならない……どうしよう、
師長からは業務を言いつかり、スタッフからは相談され、どう行動していいかわからない、業務が多くて悩んでいます……。
このようなみなさまへ、マネジメントの基本をしっかりおさえることで、まずご自身がメンタル面に余裕が出てきます。その結果、スタッフや上司のメンタル変化に気づけたり、業務の効率化が見えてきて実行できたりします。問題を未然に防ぐこと、論理的思考力・問題解決力がスキルアップしていき、リーダーシップもますます発揮できるようになります！
病院での内容が主となりますが、老人保健施設 特別養護老人ホーム、クリニックにお勤めの看護師さんにも、学んでおく価値ある内容です。転職や復職という状況にあっても、マネジメントの基本をしっかりおさえておけば、どこの現場でも必ず活用できます。
１日の短期集中ですが、丁寧にじっくりみなさまにお伝えしていきます。
【内容】
１．主任・副看護師長という立場から役割責任を確認する
１）「副」の立場
２）主任・副看護師長の役割責任
３）主任・副看護師長の能力
２．マネジメントの基本を学ぶ
１）マネジメントとは
２）看護実践の質保障
３）業務改善のリーダーとしての主任・副看護師長
３．マネジメントスキルを学ぶ
１）情報管理
２）コミュニケーション
３）人の管理（人材育成・人材活用）
４）モノ・カネ・時間の管理
５）問題解決
４．マネジメント活動の進め方を学ぶ
１）目標管理
２）仕組みつくり
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